Some Thoughts on Startup Team

一些关于创业团队的经验总结。

As Below

1. 要给团队成员足够的知情权：我们的竞争对手在干什么，哪些是他们的核心竞争力，目前市场反应如何，和投资人聊了哪些，投资人希望我们往什么方向发展，未来的长期计划，等等。

   一个优秀的团队中，每个成员都应该被告知重要的信息，以便于提升工作效率以及Fail Fast（另一个我觉得很重要的技巧）。

2. 全员例会的一部分时间留给决策层向执行层汇报：执行层因为沉浸在具体的实现工作中，很容易看不到大局，这就需要决策层来协助，让执行成员明白自己工作方向是怎么决定的，以及看清楚更高层面的目标。

   当然，这只能在创业公司团队不多于一定成员数的情况下实行，是一种不仅扁平而且向上的管理方式。

3. 制度应当可快速迭代且清晰：作为创业团队，制度没有那么重要，但当其发展成一家小公司时，好的制度框架可以提升团队协调能力与激励作用。

   小团队的优势在于快，所以不只是产品，公司制度也需要能够快速迭代，这就需要优秀的设计模式参与其中，并且有超强的可读性，如同一款设计精妙的软件开发流程。

   4. 创始人团队要有极强的个人能力： 在创始团队内，老板应该直接能上手所有业务，给出强有力的业务方向上的判断。

   因为创业团队的业务方向是创始人团队提出来的，团队成员并不能直接从已有的业务上了解到一个既定的方向，所以需要老板直接把控，否则一旦对方向产生迷茫，就容易导致团队的方向迷茫。